公司销售会议提出“五项新要求”
发表日期:2013-10-22 15:52:56  页面功能: 【字体: 】 【打印】  【关闭】 【附件下载
    10月8日,公司召开了销售工作专题会议,邵耿东总经理明确了今后要以市场为导向的思维模式,全公司上下都要围绕以市场为导向、以市场为中心的原则开展工作,各部门、各条线要全力为市场工作服务。副总经理蒋良红、苏小平出席会议,各销售处(部)主要负责人、骨干,以及项目部、用户服务部、制造部、人力资源部、设计处主要负责人参加会议。
    会上,苏小平副总经理对市场部前三季度工作进行了总结,并对四季度的重点销售工作进行了部署。蒋良红副总经理对前三季度投标项目作了分析,指出面对日益残酷的市场竞争,要切实转变思想,将项目前期工作做好,做到有的放矢。同时指出今后的投标工作要有一定的选择性,以利于提高我们的订单质量。
    邵耿东总经理对新形势下的市场工作提出了五项新要求。一要尊重客观规律,正确研判市场形势,以产生效益为基本点,逐步建立华光模式,实现效益最大化。二要充分分析每个项目,提前做好准备,全身心地投入到招投标中,力争拿回高质量订单。三要整合企业内部资源,为市场做好服务,倾力打造销售、服务、市场一体化优势。四要按照市场需求调整产品结构,围绕市场需求优化区域市场。进一步树立清洁能源产品、特种锅炉产品的优势,进一步提高我们的核心竞争力,既做鼻祖,又做翘楚。五要坚定信心、鼓足干劲、一手抓订单、一手抓清款,多做精品项目,多树典范工程,多打漂亮之仗,通过最后一个季度的拼搏,力争圆满完成年度目标。

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