鼓足干劲,适应新常态,掀起冬季生产热潮
发表日期:2015-12-1 9:17:17  页面功能: 【字体: 】 【打印】  【关闭】 【附件下载

    为确保“十二五”收好尾、“十三五”开好头,谋求新跨越,实现新提升,你追我赶,迎接当前及明年生产新高潮,11月27日下午,华光股份召开会议,动员全公司上下,适应生产新常态,发扬拼搏精神,鼓足干劲,力争上游,多快好省地全面完成各项工作任务,满足用户的交货期。会上,公司董事长王福军要求抓紧抓实当前工作,全面实现今年各项工作任务目标,并具体部署当前及明年的工作任务,公司总经理沈解忠提出“三点要求”。何方、邓迎强、毛军华等公司领导出席会议,各部门、车间(处室)的主要负责人参加会议。
    会议通报了1-11月应收账款和订单情况,并明确提出,一是要抓住当前最后一个月时间,市场部要由专人盯紧,牢牢抓住不放松,发扬钉钉子精神,奋力做好清款工作;二是千方百计完成好订单任务,市场部要明确责任,克服困难,确保全年合同指标任务的完成。
    会议分析研究了当前和明年生产形势,随着订单数量日益增长,生产制造等工作量越来越大,加上用户要求高、交货急,自今年四季度以来出现了“淡季变成旺季”的新格局,这给设计、生产、运输等环节带来了新挑战、新考验。大会号召全体干部员工认清形势,统一思想,从今天起就开始要早谋划,早布局,立即掀起冬季生产热潮,动员全体员工发扬顽强拼搏的优良传统,披星戴月,敢啃硬骨头,只争朝夕,保质保量完成任务,满足用户交货要求。管理职能部门要积极做好服务工作,为生产制造创造充分必要条件。
    会议确定了主要生产车间明年的产能,同时要求按照专业化、规模化、属地化的原则,加强与专业能力强、质量可靠的单位协作,布局好外协生产。同时,会议要求技术中心全力以赴完成设计任务,不仅要为提高产品竞争力铺好“红地毯”,而且要为采购、制造等部门留出时间,做到有计划有步骤,忙而不乱。大会指出,各部门要立刻紧张起来,鼓足干劲,力争上游,多快好省地完成各项工作任务,努力实现产能新跨越。
    会议强调,一是从设计到生产各条战线要全面紧张起来,统筹安排,全力拼抢,缩短周期,以客户为中心,满足用户要求。二是管理部门要相互配合默契,踏实工作,切实转变工作作风,把每一个项目提前排细排好,科学安排,环环相扣,提高执行力。三是大力倡导“一次做好”成为工作常态。形势喜人,形势逼人,只有精心做好准备工作,树立全局观念,才能提高工作效率,才能降本增效,才能为销售工作铺好“红地毯”,市场就掌握在我们华光人的手中。

 


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